NADIE ME DIJO ESO...

-Gracias por tocarnos en la radio. Ya vendí mi auto y edité este disco con mis amigos. Tengo 500 copias más en mi casa. ¿Qué tenemos que hacer ahora?
Le preguntaron alguna vez a Rolando Ramos al final de uno de sus programas de rock del trasnoche en la Radio Futuro.

-Viejo, está rebueno tu disco, está impecable pero no le pusiste código de barras. Así nadie te lo va a poder distribuir- fue la lapidaria respuesta. Desde la época de la Alcantarilla gaseosa en que vestía pantalones de cuero, pelo largo y usaba ese tono de cronista radial de los 50 hasta hoy, cuando Ramos lleva sombrero Panamá tipo dandy, bermudas y maneja una moto Renegade, la excusa de las miles de bandas que ha visto desfilar frente al mic es siempre similar:
-Es que nadie me dijo eso…

No es difícil bajar a una bandita del olimpo del rock a la cruda realidad de la escena local. Ahí donde guatea el manager, a Ramos se le ocurrió profesionalizar la formación del encargado de gestionar la carrera de nuestros músicos símbolo con un curso que engloba todo lo que necesitas saber para manejar a los futuros Rolling Stones del barrio titulado Diplomado en producción, gestión y administración de bandas musicales.



“Me di cuenta de esa falencia a lo largo de todos estos años que llevo trabajando en esto. Conocí muchas bandas que se sacaban el Fondart, que ya tocaban un par de meses y que toparon en dificultades como estas –dice el rockero milenario- Te encontrai con un cabro de muchas ganas, pero cero posibilidad de gestión, orden o metodología. Otros tocan por cervezas o iban a las entrevistas con caña y sin plata para la micro”.

Cuenta que la solución fue crear un centro de operaciones donde expertos en administración, ingeniería comercial, sonido, psicología y otros profesionales dictan clases durante un año y medio en materias como gestión cultural, producción artística, edición audiovisual y todo lo que es imagen y puesta en escena, expresión corporal, iluminación, etcétera enumera el profe jefe. Todo va coronado con un psicodélico cartón que te acredita oficialmente como el Coronel Tom Parkerde la familia.



El ex director de la radio Futuro camina por los pasillos de una enorme casona en Providencia que fue adaptada a lo que es hoy Dragonworks Studios y lo muestra con el orgullo de quien concreta el sueño de la incubadora propia. Las viejitas vecinas vieron llegar a los chascones, pero no saben que dentro de la mansión hay cuatro salas de ensayo, herméticamente aisladas, amplificación y equipo para armar un malón interminable.

La nueva vedette es parte de la oferta de carreras atípicas como ciencias de la familia, diseñador de videojuegos, técnico en deportes extremos, la carrera de súper nana, la DJ School o composición de bandas sonoras. Pero tal como los grandes debates de la humanidad (como el del huevo y la gallina o si Arjona compone bajo los efectos del peyote), nace la duda darwiniana: ¿Puedes saltarte décadas de formación en el camino artístico vía ensayo y error para convertirte en un manager de diploma?



LO MEJOR YA SE ESTÁ HACIENDO

“Dimos con este sitio y nos gustó. Las salas se adecuaron excelentemente y empezamos hace tres meses con un taller de Protools y una versión jibarizada del curso de managment que prendió muy bien”, dice el director del semillero. “Llegó mucha gente etéreamente interesante de 17, 30 y 60 años, algo bien curioso.

Américo Contreras (57) es uno de esos alumnos. Cuenta que llegó al curso para apoyar la carrera de su hijo Camilo que es músico y progresivo a la vez. Don Américo trabaja en impuestos internos, se considera aún hippie y por eso no tenía mayor noción de lo que hace un manager. “Para mi era la persona que interactúa con los medios, consigue entrevistas y negocia contratos con los sellos”.



Perros viejos de la escena como Carlos Fonseca, el Forrest Gump de la gestión local de bandas tienen su propia teoría al respecto. “Creo que para ser manager hay un montón de cosas que van mas allá de firmar contratos o coordinar las entrevistas de una banda. Te hablo de algo que tiene mucho que ver con el talento y la vocación. Estudiar es importante y es bueno”, dice sobre las veces que se ensartó con algún mal pagador o incontables malos ratos que prefiere no mencionar. “Son errores para los que tengo muy mala memoria”, aclara.

Fonseca fundó en Chile este mecenazgo para gente como Los Prisioneros -su éxito más conocido como manager-, y el tránsito de artistas y grupos como La Ley, Inti-Illimani, Emociones Clandestinas, Los Morton, Elso Tumbay, Lucybell, Christianes, Machuca, Santos Dumont, Los Tetas, Pánico, Tiro de Gracia y Teleradio Donoso. Si alguien sabe de manejar carreras y egos, éste es el hombre.



¿Qué tenía en común el manager de Elvis Presley y el de Los Prisioneros?. Pues que ninguno de ellos carreteaba con la banda, dicen los libros de Fonseca, quien traza la raya en la arena sobre esos errores capitales de un mal manager: “He visto muchos managers de ese tipo. Gente que se mete a asesorar bandas porque simplemente les entretiene el oficio de manera pasajera y como ven que el éxito no llega rápido se aburren y se dedican a pasarlo bien. Pasa mucho eso del manager sin talento que está ahí para carretear con la banda únicamente”.

¿Pero de la informalidad pasar a una escuela para managers?
“Si te interesa ser manager y te ofrecen un espacio donde aprender técnicas y armar algunas redes, creo que es súper bueno. Yo no tuve esa escuela y me habría gustado que gente cercana me enseñara, por ejemplo, algunos rudimentos sobre cómo se trabaja con chilenos en el exterior. Esa es una materia en la que siempre uno siempre está pagando el noviciado”, agrega.



LOS RAMOS DE ROLANDO

El curso de managment dura tres semestres y su primera etapa incluye nociones biológicas de la audición, una introducción al marketing, historia de la música, educación para el oído y psicología. El segundo semestre entrega los primeros rudimentos sobre gestión a través de algunos conocimientos legales, uso de protools y nociones de gráfica, arte, iluminación y vestuario. Finalmente el tercer semestre es para el audiovisual, postproducción, gestión discográfica y producción de eventos, laboratorios y sociologia de la musica. (Revisa la malla acá.)

Un verdadero bachillerato que por el mismo precio que te cuesta una Gibson Les Paul Gary Moore VFGte deja listo para salir directamente al Ozzfest o Coachella. La colorida malla despierta suspicacias en algunos alumnos cuenta Rolando Ramos: “Nos dicen ¿psicología? ¿Para que? Pero es algo importantísimo porque dentro de una banda hay un asunto piramidal de roles que hay que respetar porque una banda es una empresa y si no me subordino y no tengo esa intención finalmente va a quedar la cagada y la banda va a empezar a morir de a poco. Además, ¿Qué pasa cuando una banda de la noche a la mañana se encuentra con el éxito, con fans, chicas y un escenario? Muchas bandas pierden el control y se van a la cresta, pierden el norte y tarde o temprano dejan de componer”.



El profe de esos ramos es el petiso vocalista de la banda blusera El cruce, Felipe Toro. Aunque compongan canciones de cuna en clave de blues, el hombre del sombrero hongo es en la vida real sicólogo organizacional. “Cuando supe de la incubadora me sonó como un proyecto soñado. Presenté una malla bajo ciertos parámetros de educación en general y aquí estamos –dice Toro, quien asegura que la primera banda en inscribirse en el diplomado fue El Cruce.

El cuadro de honor de los profes lo completa un gabinete empresarial a cargo de Isabel Freire gerente de marketing de EMI y Tabaré Couto, gerente de marca de Iberoamerican enseñando marketing estratégico, Claudio Alfaro, periodista especializado en comunicación digital, el próximo fichaje de Carlos Cabezas para hacerse cargo de los laboratorios de experimentación sonora y Nano Steger, productor musical y sonidista quien estrena un ramo llamado “estética del sonido” (“Que es la forma del sonido, como en la plástica del arte pero en la música en este caso”, aterriza Rolando).



Esos estertores de muerte del rock a cargo de la industria (que el Lester Bangs de Casi Famosos explicaba con manzanitas acá.Son los que le dieron financiamiento a la incubadora Dragonworks. Corfo y sus fondos Innova vieron un buen modelo de negocios que puede retornar la inversión en la juventud en busca de sentido y los profesionales curtidos que no saben por donde tomar este dragón de dinero que aún no se sabe dónde tiene la cola.



¿DONDE ESTABAS EN 1990?

"Quizás el escenario sería distinto si en los 90 hubiese existido una institución que palmeara en la espalda a bandas como Los Tres, Chancho en Piedra, Pánico, Machuca o Justine”, evalúa Rolando Ramos. Fonseca también cree pudo ser distinta la cosa: “Los 90 fueron el mejor momento de la industria musical. Desde el 2000 en adelante podemos hablar de una independencia de la música respecto a los sellos y ahora es el turno de quizás quién sabe”, especula.

El ex batero de Emociones Clandestinas, Santos Dumont, Matorral y actual Pituquitos, Iván Molina vivió esa década desde dentro y lo tocado e intoxicado no se lo quitó nadie. Piensa que una malla nutrida como esa puede ser un gran aporte, aunque no hay que dejar de lado el aporte que generan los anticuerpos que se adquieren en la carretera: “Creo que uno tiene que ser desde roadie, técnico, gestor, promotor, periodista, redactor, experto en trámites burocráticos, boxeador y en el rato que queda, si hace todo esto otro bien, tocar un ratito”, cuenta desde discos Tue Tue, donde recopila toda la magia del sur en bandas como Trapezoide y Philipina Bitch.



Esta suerte de trabajo tipo señor Corales es una realidad compartida por otros representantes de artistas como Joe Vasconcellos. César Monroy también fue manager de Los Ex. “Todo esto es más bien como en el Circo Chamorro, viste esa película?”, se refiere al clásico de José Bohr que instaló la figura del dueño de circo que vendía boletos, levantaba la carpa, era trapecista y hasta se disfrazaba de león para mantener vivo el negocio. “El trabajo de manager en Chile es bien diferente al que se hace en el resto del mundo. Son tantas pegas anexas como la de road manager, tour manager, personal manager y agencia de comunicaciones que no hay tiempo de dedicarse con tesón a la marca. Pero estoy confiado que con una buena profesionalización y asesoría podemos hacer la pega como corresponde”

De vuelta en una de las salas de Ricardo Lyon 3505, Rock and Rolo reitera por cuarta vez que Dragonworks no es una escuela de rock. Eso ya lo hizo alguna vez la SCD, el Consejo Nacional de la Cultura y las Artes (http://www.escuelasderock.cl/) y el guatón Jack Black.



“Es una empresa que promete entregar una mirada de 360 grados sobre lo que se entiende como rock, pero de ninguna manera es una factoría de estereotipos como Stereo 3 o Supernova”, aclara. Tampoco es un reality o un Rojo, acá puedes postular con tu banda trashmetal, pop, gótica, psicobilly, hip hop y hasta si quieres ponerle mantel largo a ese proyecto tropical que tienes en mente. “Nadie te dirá que te cortes el pelo o te vistas de determinada manera. Lo que interesa es que cualquiera entienda que para hacer mejor el trabajo hay que tener una metodología, organización, saber del mercado, gestión y tener ganas”. Eso y $1.200.000.

“No ha faltado el rockero que lamentablemente ha malinterpretado el proyecto y cree que esto es una escuela de rock como la de Jack Black. Que vamos a manufacturar bandas comerciales que no tienen nada que ver con el rock, etcétera. Eso es porque no han entendido el concepto”. Ramos especifica que esa percepción ha sido minoritaria y que por lo general nadie se la ha manifestado cara a cara, sino que a través de Facebook o en foros metaleros con comentarios anónimos del tipo: “Qué malo, Rolo. Tu vendiendo el rock, tú que eras un dios del rock lo estas prostituyendo que onda?”.



Sobre esto último, Carlos Fonseca nota con ironía que precisamente sea la empresa privada la que se esté haciendo cargo hoy de profesionalizar el oficio y no el estado. ¿Para dónde va la gestión de bandas?. “Falta especialización para que la cosa prenda, como decía el Coco Legrand: “tenemos todo para que la hueá funcione, pero es más fácil hacerlo mal”, agrega Monrroy que recomienda a las bandas jóvenes tocar a cambio de avisaje o contactos, pero nunca a cambio de cervezas.

Desde que se acabó el modelo de negocios Artista-Repertorio (ese donde había un sello que te pagaba un viaje a EE.UU. para grabar y te adelantaba parte de las ventas), ahora es el rockero su propia empresa. La comunicación y la grabación es digital, y la promo se hace con las poleras que el mismo estampa: “eso se logra siempre y cuando tengas una imagen clara de tu producto”, coinciden ramos y Fonseca.



La solución es manejar a la banda a través de la convicción y la actitud, insiste el hombre de radio que reconoce el relajo como el peor mal de la escena local, derivada del rol paternal de las viejas discográficas. “Si quieres hacer una banda de nerds, sé nerd po, hueón. Hazlo bien y trabaja”, dice apuntando hacia una sala de ensayos donde los Voodoo Zombies ensayan una calurosa tarde de miércoles. Están perfectamente maquillados, peinados y su ropa parece la de las muñecas nuevas. Suenan tal como en su MySpace de hecho: “¿Te das cuenta? Esto es un ensayo, pero ellos se creen el cuento y trabajan duro. Se preocupan de cada detalle y eso es lo que necesitamos, no cabros que vengan a ensayar con las zapatillas de levantarse”.

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